Un termen japonez, ce semnifică ”schimbare spre mai bine”. Aplicat în organizații, conceptul implică îmbunătățirea continuă cu ajutorul tuturor, ceea ce nu presupune costuri suplimentare.

Un instrument utilizat pentru Managementul Vizual, este un dispozitiv luminos. De obicei, aceste dispozitive sunt amplasate pe utilaje sau liniile de producție pentru a semnala tipul de activități făc [..]

Presupune crearea unei imagini a ”stării curente” sau a fluxului materialelor sau informațiilor de la furnizori, la producție și, în final, la client. Sunt măsurați Lead time, timpul ciclului procesul [..]

Acreditat de Edward Deming la Walter Steward of Western Electric, ”ciclu” este un concept ce descrie modalitatea cum trebuie să procedezi pentru Îmbunătățirea Continuă. Cea mai populară formă a ciclul [..]

Standardizează - Derulează - Controlează - Acționează, pașii de bază ce trebuie urmați pentru a menține starea prezentă.

Un sistem cu interacțiune activă între toate elementele, include furnizorii, responsabilii pentru îmbunătățirea continuă a calității produselor și serviciilor, care satisfac cererile clienților. [..]

O mare parte din controlul calității este non-statistic, în special, partea ce se referă la resursele umane. Elementele importante sunt: Autodisciplina, Moralul, Comunicarea, Relațiile interumane și s [..]

Aplicarea tehnicilor statistice pentru a controla calitatea. Se folosește adesea interschimbabil cu controlul statistic al proceselor, dar include acceptarea eșantionării, cât și controlul statistic a [..]

Activități Kaizen organizate în domeniul calității, ce implică tot personalul dintr-o companie - manageri și operatori - într-un efort integrat total, către Kaizen la orice nivel. Se presupune că aces [..]

Unul din cele 7 concepte Kaizen. de obicei, este denumit și metoda ”Întreabă de 5X De ce?”, deoarece prin aceste întrebări se ajunge la cauza rădăcină a unei probleme, în așa fel încât problema poate [..]